1.車輛調度不合理(lǐ)
現(xiàn)如(rú)今很多的貨運物流公司并沒有形成完善的管理(lǐ)體(tǐ)系,很多企業的調度顯得很混亂,使得整個(gè)營運成本提高,效率降低(dī)。
2.運營監督手段不夠
許多貨運物流企業對于運輸過程監管力度不夠,使得在運輸時(shí)常出現(xiàn):超時(shí)送貨、超時(shí)停車、超速駕駛、貨物遺失損壞等各類問題,不僅僅為(wèi)客戶造成了(le)損失,也(yě)為(wèi)公司造成了(le)巨大的損失。
3.運營費用無法控制
因為(wèi)以上(shàng)兩點問題無法深受效果優良結果,使得整個(gè)運營的支出與收入并不問題,費用無法深受控制。
4.人(rén)員(yuán)服務(wù)水平不夠
現(xiàn)在的很多貨運物流公司的工作(zuò)人(rén)員(yuán),還停留在以往傳統的服務(wù)模式上(shàng),并未進行革新(xīn),對優良技術技術進行效果優良利用,使得工作(zuò)效率仍然較低(dī),無法為(wèi)客戶提供滿意的服務(wù)。